姓名: | 闫明 | |
领域: | 人力资源 企业战略 运营管理 企业文化 领导艺术 | |
地点: | 河南 郑州 | |
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课程意义——为什么要学习本课程?(学习本课程的必要性) 为什么企业经营了多年,仍然没有大的发展? 为什么企业最累的哪个人,永远是老板(领导)? 为什么我一天什么都没有干,仍然感觉到心力疲惫? 为什么跟我一起打天下的‘功臣’,最终离我而去? 为什么企业制定的制度,最后却变成一张‘废纸’? 为什么员工总不在状态,把工作当成一个赚钱的工具? ★ 课程目标——通过学习本课程,您将实现以下转变: 帮助总裁(高层管理者)梳理清晰企业成长发展轨迹 帮助总裁(高层管理者)认清管理的本质和职责 帮助总裁(高层管理者)塑造积极的心智模式 帮助总裁(高层管理者)建设‘员工激励’机制 帮助总裁(高层管理者)留住左膀右臂 |
职业化的作用体现在,工作价值等于个人能力和职业化程度的乘积,职业化程度与工作价值成正比,即:工作价值=个人能力×职业化的程度。如果一个人有100分的能力,而职业化的程度只有50% ,那么其工作价值显然只发挥了一半。如果一个人的职业化程度很高,那么能力、价值就能够得到充分、稳定的发挥,而且是逐步上升的。如果一个人的能力比较强,却自觉发挥得很不理想,总有“怀才不遇”的感慨,那就很可能是自身的职业化程度不够高造成的。这样就使得个人的工作价值大为降低。 |