姓名: | 罗卫国 | |
领域: | 企业战略 市场营销 领导艺术 | |
地点: | 北京 海淀 | |
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血管里流着不安定的血、不停地挑战是董事长的常态—— 1:你问一个企业的最终目标是什么?大部分董事长都会从经济学的角度来回答:利润最大化!我的回答是从哲学角度来看的,企业的终极目标是破产!因此,我们所做的一切都要围绕“把企业做长”; 2:和我们形容一个成功的女性一样,年轻的时候叫她亭亭玉立,中年的时候叫做风姿卓越,老年的时候就尊称她两个字:慈祥!企业也是有年轮的,1—3年是童年,4—9年是青年,10—20年是中年; 3:1—3年是创业期,企业遇到的阵痛是如何完成原始资本积累;4—9年是成长期,“内讧”是企业的主要问题;10—20年是企业的成熟期,遇到的主要问题是企业人才成长的速度赶不上企业的发展速度! 让一个企业安然度过20年很不容易,要呕心沥血—— ■摘自《中国亮点董事长课程:罗卫国论管理三十讲》 作者:学者罗卫国 低调做事、出高品质——这是我2009年生日前一气呵成的《中国亮点董事长课程:罗卫国论管理三十讲》,现捐在网上...... |
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