姓名: | 谭小芳 | |
领域: | 企业战略 市场营销 运营管理 领导艺术 | |
地点: | 北京 西城 | |
签名: |
- 博客等级:
- 博客积分:12896
- 博客访问:73792349
管理者激励技巧培训
培训时间:2天 管理者激励技巧培训课程有哪些? 管理者激励技巧培训讲师有哪些? 管理者激励技巧培训内训专家哪位最权威? 管理者激励技巧培训方面的培训讲师哪里找? 国内最知名的管理者激励技巧培训专家是哪位? 欢迎进入著名管理者激励技巧培训专家谭小芳老师课程《管理者激励技巧培训》! 培训对象:
课程收益: 全面、系统的学习管理的全过程,统一观念、达成共案例教学研讨互动 讲师具有20多年担任HR总监、总经理和10年担任高级培训师的实践经验 长期在大学和企业授课和培训经验 国际先进的管理技术和方法 课程背景 作为企业的管理者,您是否陷入文山会海之中无法摆脱?是否对下属的明争暗斗束手无策?是否为找不到明晰的工作重心而苦恼?整合资源,有效领导,就是应对以上问题的法宝。 管理是一门科学,领导是一门艺术。狮子率领的羊群胜于绵羊带领的狮群,其最大的区别在于统帅的人格魄力与领导艺术。 作为企业的管理者,除了拥有专业知识外,还需要具备辩证思维、统驭人才、授权激励等领导力方面的能力素养,使自己成为卓越的领导者。 课程推荐: 主要特点:详细阐述管理者激励技巧培训的操作精髓 一、领导力的概念 1、领导力是什么?/道可道 2、盖洛普Q12调查报告/霍根:60%的领导力不合格 3、领导与管理的关系 4、案例: (1)强者的能力 (2)影响力abc培训班的实操课 (3)整合资源能力:矿难 二、领导者用心之道 1、光明思维 (1)心态决定一切 (2)一分为二辩证思维的延伸---三级光明思维 (3)满腔热情的赞美高手 2、野心(事业心) (1)领导者首要特征是有远见、有野心/案例:黑人大亨的故事 (2)长远目标和今日目标/先有工作 还是先有目标 /案例 (3)自我管控:时间管控和本性管控/互动游戏 三、领导者用人之道 1、美国总统的成功之道/统驭人才法则/韦尔奇标准IQ 2、第一资源与识人善任/选用人比培育人更为重要 3、人的本性/案例: (1)管理心理学/孟子 (2)齐桓公/贾孔明 (3)李海仓 乔金岭 四、领导者用权之道 1、李嘉诚的权谋/角色演练abc 2、不会授权难成大事/先想怎么干 还是先想谁来干 3、授权技术:授权大师邓小平 (1)给他任务,据此给他权力 (2)因事授权,视能授权 (3)权责相应,逐级授权 (4)有效控制,放手但不放弃 4、案例:错误的授权 五、领导者团队之道 1、三个和尚没水吃—-中外雷同 2、没有完美个人 只有完美团队---贝尔宾团队角色认知/容人之短 3、有效沟通 六、领导力测试
谭老师助理:13733187876 官网www.jungle.org.cn |
一共有 0 条评论
发表评论
以上网友发言只代表其个人观点,不代表总裁网的观点或立场。