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课程收益：

◥    转变传统人才管理思维和模式，建立循环的、全流程、开放共享式的人才供应链资源思维；
◥    从全局到细节的人才供应链建立方法和工具，从企业角度出发，最快最简易的供应链构建教程；
◥    学习如何岗位营销，缩减招聘周期，降低人才搜寻难度，提升对人才的吸引力；
◥    有效降低人才与企业适配风险，实现最大程度人岗匹配；
◥    打造人才服务体系，做好企业人力体系规划，实现人才客户的满意，激发员工工作积极性，塑造优秀雇主形象；
◥    通过课程，学会勘探企业旧雇员资源，并制定相应开采计划和开发工具；获得人才储备库和行业资讯网络;
◥    ……

课程内容：

课程介绍：
　　人才供应链资源整合管理是以供应链管理概念为基础，以“岗位是产品，人才为客户”与“人才效益管理”为设计理念，具有供应链全流程管理、资源全方位整合、人才收益提升等特点的人才管理创新模式。
　　我们从人力资本会计计量角度构建了人才引入、人才留用和人才尾流管理三个核心模块，把生产供应链管理理论的精髓应用到企业人才管理活动中去，为企业打造循环的、全流程、开放共享式的人才供应链资源整合体系。
　　企业通过构建该人才供应链资源整合管理可以获得：
　　人才引入：人才资源池、缩短职位空缺时间、开源互动式人才获取、降低人才获取成本、增加人才保有量、提升企业雇主形象……
　　人才留用:多元化的激励、培育及晋升通道，务实高效的HR法制化管理，有效降低人才管理成本支出，获得人才效益的高价值回报……
　　人才尾流：降低非常规成本、人才资源获取人脉、企业战略所需资讯/信息/人脉捷径获取、雇主品牌口碑延续……
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一：传统人才管理模式的变革
　开篇引导：这是一个变化的世界之视频分享
1.传统人才管理模式已是步履维艰
　　　　　　（人才难觅、成本高企、竞争激烈、品牌难建）
2.近年人才管理模式不断涌现创新
3.人才管理系统性思维逐步形成
(现场互动：你们公司怎样的管理思维？有怎样的困境？最大的问题？

二、人才供应链管理应运而生
1.讲解人才供应链管理的进化之路
2.与传统人力管理模式对比:高下立现
(人才供应链管理的核心优势分析)
3.设计理念“岗位即产品，人才即客户”
(员工满意度和企业品牌之间是怎样的多米诺连锁效应?)
4.通过人力资本会计计量实现人才效益最大化
　　
三、企业如何完美构建人才供应链
1.构建人才供应链的重要原则
　　　　　　（战略相关、投资性、动态性、全局观）
　　　　　　(凯森特人才供应链管理图谱展示)
2.岗位即产品：岗位营销篇
---有人才有可能，开放互动式人才获取
1）人才资源池概念：(建立人才储备的蓄水池，做到方便存取)
2）人才规划&大盘点&晋升(怎样使用动态的人才库存进销明细表？)
3）岗位营销-主动人才引进(通过策划包装宣传等方式把岗位卖给人才)
4）聘用风险管控-降低聘用风险(科学测评工具的介绍和推荐)
3.人才即客户：客户服务篇
---人才匹配/留用/培育/激励
1）人岗匹配管理-(如何实现高效能人才管理)
2）职业发展规划-规划员工发展蓝图(70-90年龄段工作访谈的启示)
3）培养晋升体系-员工的步步高升计划
4）薪酬绩效管理-公平、竞争、合理的原则(激励方式多样化举例：女神年会、汽车奖励、迟到奖励等)
5）法制化保稳固-法制内的自由是真正的自由（潍坊某国企改革群体性劳务纠纷难题)
4.人才完美尾流——挖掘旧雇员资源
1）建立用工风险主动防范追踪机制
2）如何建立高绩效旧雇员人才备用库(行业人才储备池的巨大价值，你会使用吗？)
3）构建行业资讯便捷获取渠道(如何在关键时刻获取行业机要信息？)
4）品牌树立-如何做到外部塑形象，内部满意度提升

四、人才供应链实践案例
1.A、B、C企业人力发展困境分析
2.凯森特人才供应链资源整合管理解决方案及收益